平江县农业政执法大队岗位设置管理实施方案
为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省、市有关文件精神，结合单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则
指导思想：通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极和创造性，促进事业发展。
基本原则：坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则：坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
二、单位基本情况
（一）机构编制情况
根据三定方案，单位规格为全额拨款性质的股级事业单位，核定编制11名，其中大队长1名，副大队长1名。
(二)现有岗位和人员配备情况
实有人数11人，专业技术人员11人，工勤技能人员1人。
三、岗位设置情况
本岗位设置岗位总量11个，其中：管理岗位7个，专业技术岗位3个，工勤技能岗位1个。主体岗位是管理岗位，占岗位总量的70%，专业技术岗位主系列是农艺师系列，主系列专业技术岗位设置数是1个，占专业技术岗位设置总量的40%，辅系列岗位为高级农艺师系列，助理农艺师系列。
（一）管理岗位的名称、等级、数量
总数3个，占单位岗位总量的70%，其中九级岗位4个，十级岗位3个。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例
1、中级岗位1个，占专业技术岗位比例40%，十级岗位1个。
2、初级岗位1个，占专业技术岗位比例45%，十二级岗位1个。
（三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例
工勤技能岗位1个，占单位岗位总量的10%，技术工四级1个。
四、岗位职责与任职条件
（一）管理岗位职责与任职条件
职责：担负领导职责或管理任务，增强单位运转效能，提高工作效率。
任职条件：管理岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。
（二）专业技术岗位职责与任职条件
职责：从事专业技术工作，具有相应的专业技术水平和能力，适应发展社会公益事业和提高专业水平。
任职条件：专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。
（三）工勤技能岗位职责与任职条件
职责：担负技能操作和维护、后勤保障、服务等职责。
任职条件：
1、一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评；
2、三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核；
3、五级工勤技能岗位，须学徒（培顺生）学习期满和工人见习、试用期满，并通过初级工技术等级考核。
五、岗位聘用
（一）管理岗位人员的聘用
管理岗位人员的聘用，按照干部人事管理权限及事业单位人员聘用制的有关规定执行。
（二）专业技术岗位人员的聘用
二级专业技术岗位人员的聘用，由市人社局按核定的岗位数审核申报，经省人社厅核准后，由单位聘用。
三级及其以下级别专业技术岗位人员的聘用，按人事管理权限及事业单位人员聘用制的有关规定执行，其中三级专业技术岗位的聘用人选，按规定程序经市人社局核准后报省人社厅备案。
（三）工勤技能岗位人员的聘用
工勤技能岗位人员的聘用，按事业单位人员聘用制的有关规定执行。
六、组织领导
为保证单位岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置管理领导小组。组成如下：
组 长：吴宗佑 局长
副组长：李语松 副局长
成 员：吴灵芝 政工人事股长
晏红安 办公室主任
张益聪 政工人事股办事员
袁令辉 政工人事股办事员
七、实施步骤
本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：2014年10月完成岗位设置和聘用工作，具体分以下三个步骤实施：
（一）宣传发动阶段：2014年3月下旬——2014年4月下旬
1、宣传发动：召开局机关事业单位岗位设置动员大会，传达贯彻事业单位岗位设置管理工作会议精神。
2、调查摸底：通过学习有关政策文件，收集资料数据，整理人员花名册、工资统计报表等，对本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员结构状况等，进行深入了解和全面掌握，并分门别类做出系统分析，为岗位设置提供依据和理由。
（二）组织实施阶段：2014年5月上旬——2014年6月下旬
1、 制定岗位设置方案
根据《暂行办法》和各行业岗位设置指导意见，结合本单位的人员编制、工作性质、职责任务、人员机构等相关情况，以及调查摸底的统计数据等，提出本单位岗位设置意见，形成岗位设置方案。
2、核准岗位设置方案，完成岗位设置需报送的材料，报县、市有关部门核准。
3、制定实施方案，完成竞聘上岗。
4、拟聘人员审核认定。
5、兑现岗位工资。
（三）总结验收阶段：2014年10月上旬——2014年10月下旬
完成单位岗位设置,岗位聘用,签订聘用合同以及兑现工资情况认真检查总结,并形成总结材料报有关部门。
八、实施要求
（一）明确职责，加强领导
成立本单位事业单位岗位设置领导小组，召开动员部署大会，制定本单位岗位设置方案及认真组织实施。
（二）严肃纪律、规范管理
在组织实施岗位设置管理工作过程中，不得擅自提高岗位等级，突破机构比例，确保政策的统一性和严肃性。
（三）注重宣传，稳慎推进
充分认识到事业单位岗位设置管理工作的复杂性和艰巨性，慎重对待和妥善处理实施过程中的各种矛盾和问题，坚持以人为本，切实做好职工的思想政治工作，引导广大干部职工正确理解国家、省、市等有关政策，明白改革的目的和意义，统一认识消除各种猜测和疑虑，保持职工队伍稳定，正真实现在稳定中推动改革发展，在改革发展中确保稳定。
2014年月
平江县种子管理站岗位设置管理实施方案
为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省、市有关文件精神，结合单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则
指导思想：通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极和创造性，促进事业发展。
基本原则：坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则：坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
二、单位基本情况
（一）机构编制情况
根据三定方案，单位规格为全额拨款性质的股级事业单位，核定编制员额10名，其中站长1名，副站长1名。
（二）现有岗位和人员配备情况
实有人数10人，均为管理人员1人，专业技术人员5人，工勤技能人员4人。
三、岗位设置情况
本岗位设置岗位总量10个，其中：管理岗位1个，专业技术岗位8个，工勤技能岗位1个。主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的80%，专业技术岗位主系列是农艺师系列，主系列专业技术岗位设置数是3个，占专业技术岗位设置总量的35%，辅系列岗位为助理农艺师系列，辅系列岗位最高等级为11级。
（一）管理岗位的名称、等级、数量
总数1个，占单位岗位总量的5%，级别九级。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例
1、高级岗位1个，占专业技术岗位比例5%，其中七级岗位1个。
2、中级岗位3个，占专业技术岗位比例35%，其中：八级岗位1个，九级岗位1个，十级岗位1个。
3、初级岗位4个，占专业技术岗位比例60%，其中：十一级岗位3个，十二级岗位2个。
（三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例
工勤技能岗位1个，占单位岗位总量的15%。
四、岗位职责与任职条件
（一）管理岗位职责与任职条件
职责：担负领导职责或管理任务，增强单位运转效能，提高工作效率。
任职条件：管理岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。
（二）专业技术岗位职责与任职条件
职责：从事专业技术工作，具有相应的专业技术水平和能力，适应发展社会公益事业和提高专业水平。
任职条件：专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。
（三）工勤技能岗位职责与任职条件
职责：担负技能操作和维护、后勤保障、服务等职责。
任职条件：
1、一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评；
2、三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核；
3、五级工勤技能岗位，须学徒（培顺生）学习期满和工人见习、试用期满，并通过初级工技术等级考核。
五、岗位聘用
（一）管理岗位人员的聘用
管理岗位人员的聘用，按照干部人事管理权限及事业单位人员聘用制的有关规定执行。
（二）专业技术岗位人员的聘用
二级专业技术岗位人员的聘用，由市人社局按核定的岗位数审核申报，经省人社厅核准后，由单位聘用。
三级及其以下级别专业技术岗位人员的聘用，按人事管理权限及事业单位人员聘用制的有关规定执行，其中三级专业技术岗位的聘用人选，按规定程序经市人社局核准后报省人社厅备案。
（三）工勤技能岗位人员的聘用
工勤技能岗位人员的聘用，按事业单位人员聘用制的有关规定执行。
六、组织领导
为保证单位岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置管理领导小组。组成如下：
组 长：吴宗佑 局长
副组长：李语松 副局长
成 员：吴灵芝 政工人事股长
晏红安 办公室主任
张益聪 政工人事股办事员
袁令辉 政工人事股办事员
七、实施步骤
本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：201３年１０月完成岗位设置和聘用工作，具体分以下三个步骤实施：
（一）宣传发动阶段：201３年６月下旬——201３年７月下旬
1、宣传发动：召开局机关事业单位岗位设置动员大会，传达贯彻事业单位岗位设置管理工作会议精神。
2、调查摸底：通过学习有关政策文件，收集资料数据，整理人员花名册、工资统计报表等，对本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员结构状况等，进行深入了解和全面掌握，并分门别类做出系统分析，为岗位设置提供依据和理由。
（二）组织实施阶段：2014年８月中旬——2014年８月下旬
1、 制定岗位设置方案
根据《暂行办法》和各行业岗位设置指导意见，结合本单位的人员编制、工作性质、职责任务、人员机构等相关情况，以及调查摸底的统计数据等，提出本单位岗位设置意见，形成岗位设置方案。
2、核准岗位设置方案，完成岗位设置需报送的材料，报县、市有关部门核准。
3、制定实施方案，完成竞聘上岗。
4、拟聘人员审核认定。
5、兑现岗位工资。
（三）总结验收阶段：2014年１０月上旬——2014年1０月下旬
完成单位岗位设置,岗位聘用,签订聘用合同以及兑现工资情况认真检查总结,并形成总结材料报有关部门。
八、实施要求
（一）明确职责，加强领导
成立本单位事业单位岗位设置领导小组，召开动员部署大会，制定本单位岗位设置方案及认真组织实施。
(二） 严肃纪律、规范管理
在组织实施岗位设置管理工作过程中，不得擅自提高岗位等级，突破机构比例，确保政策的统一性和严肃性。
（三）注重宣传，稳慎推进
充分认识到事业单位岗位设置管理工作的复杂性和艰巨性，慎重对待和妥善处理实施过程中的各种矛盾和问题，坚持以人为本，切实做好职工的思想政治工作，引导广大干部职工正确理解国家、省、市等有关政策，明白改革的目的和意义，统一认识消除各种猜测和疑虑，保持职工队伍稳定，正真实现在稳定中推动改革发展，在改革发展中确保稳定。
2014年月4月25日
平江县植保植检站岗位设置管理实施方案
为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省、市有关文件精神，结合单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则
指导思想：通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极和创造性，促进事业发展。
基本原则：坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则：坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
二、单位基本情况
（一）机构编制情况
根据三定方案，单位规格为全额拨款性质的股级事业单位，核定编制员额12名，其中站长1名，副站长1名。
（二）现有岗位和人员配备情况
实有人数12人，管理岗位0人，专业技术人员3人，工勤技能人员9人。
三、岗位设置情况
本岗位设置岗位总量12个，其中：管理岗位2个，专业技术岗位8个，工勤技能岗位2个。主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的70%，专业技术岗位主系列是农艺师系列，主系列专业技术岗位设置数是4个，占专业技术岗位设置总量的45%，辅系列岗位为高级农艺师系列，助理农艺师系列，辅系列岗位最高等级为7级。
（一）管理岗位、等级、数量及结构比例
总数2个，占单位岗位总量的15%，级别九级1个，十级1个。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例
1、高级专业技术岗位1个，占专业技术岗位比例15%，副高级岗位1个，占专业技术岗位比例100%，其中7级岗位1个。
2、中级岗位4个，占专业技术岗位比例45%，其中：八级岗位1个，九级岗位2个，十级岗位1个。
3、初级岗位3个，占专业技术岗位比例40%，其中：十一级岗位1个，十二级岗位1个，十三级岗位1个。
(三） 工勤技能岗位等级、数量及结构比例
工勤技能岗位2个，占单位岗位总量的15%，其中：技术工三级1个，技术工四级1个。
四、岗位职责与任职条件
（一）管理岗位职责与任职条件
职责：担负领导职责或管理任务，增强单位运转效能，提高工作效率。
任职条件：管理岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。
（二）专业技术岗位职责与任职条件
职责：从事专业技术工作，具有相应的专业技术水平和能力，适应发展社会公益事业和提高专业水平。
任职条件：专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。
（三）工勤技能岗位职责与任职条件
职责：担负技能操作和维护、后勤保障、服务等职责。
任职条件：
1、一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评；
2、三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核；
3、五级工勤技能岗位，须学徒（培顺生）学习期满和工人见习、试用期满，并通过初级工技术等级考核。
五、岗位聘用
（一）管理岗位人员的聘用
管理岗位人员的聘用，按照干部人事管理权限及事业单位人员聘用制的有关规定执行。
（二）专业技术岗位人员的聘用
二级专业技术岗位人员的聘用，由市人社局按核定的岗位数审核申报，经省人社厅核准后，由单位聘用。
三级及其以下级别专业技术岗位人员的聘用，按人事管理权限及事业单位人员聘用制的有关规定执行，其中三级专业技术岗位的聘用人选，按规定程序经市人社局核准后报省人社厅备案。
（三）工勤技能岗位人员的聘用
工勤技能岗位人员的聘用，按事业单位人员聘用制的有关规定执行。
六、组织领导
为保证单位岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置管理领导小组。组成如下：
组 长：吴宗佑 局长
副组长：李语松 副局长
成 员：吴灵芝 政工人事股长
晏红安 办公室主任
张益聪 政工人事股办事员
袁令辉 政工人事股办事员
七、实施步骤
本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：2014年10月完成岗位设置和聘用工作，具体分以下三个步骤实施：
（一）宣传发动阶段：2014年1月下旬——2014年3月下旬
1、宣传发动：召开局机关事业单位岗位设置动员大会，传达贯彻事业单位岗位设置管理工作会议精神。
2、调查摸底：通过学习有关政策文件，收集资料数据，整理人员花名册、工资统计报表等，对本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员结构状况等，进行深入了解和全面掌握，并分门别类做出系统分析，为岗位设置提供依据和理由。
（二）组织实施阶段：2014年9月上旬——2014年9月下旬
1、 制定岗位设置方案
根据《暂行办法》和各行业岗位设置指导意见，结合本单位的人员编制、工作性质、职责任务、人员机构等相关情况，以及调查摸底的统计数据等，提出本单位岗位设置意见，形成岗位设置方案。
2、核准岗位设置方案，完成岗位设置需报送的材料，报县、市有关部门核准。
3、制定实施方案，完成竞聘上岗。
4、拟聘人员审核认定。
5、兑现岗位工资。
（三）总结验收阶段：2014年10月上旬——2014年10月下旬
完成单位岗位设置,岗位聘用,签订聘用合同以及兑现工资情况认真检查总结,并形成总结材料报有关部门。
八、实施要求
（一）明确职责，加强领导
成立本单位事业单位岗位设置领导小组，召开动员部署大会，制定本单位岗位设置方案及认真组织实施。
（二）严肃纪律、规范管理
在组织实施岗位设置管理工作过程中，不得擅自提高岗位等级，突破机构比例，确保政策的统一性和严肃性。
（三）注重宣传，稳慎推进
充分认识到事业单位岗位设置管理工作的复杂性和艰巨性，慎重对待和妥善处理实施过程中的各种矛盾和问题，坚持以人为本，切实做好职工的思想政治工作，引导广大干部职工正确理解国家、省、市等有关政策，明白改革的目的和意义，统一认识消除各种猜测和疑虑，保持职工队伍稳定，正真实现在稳定中推动改革发展，在改革发展中确保稳定。
2014年月
平江县土壤肥料工作站岗位设置管理实施方案
为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省、市有关文件精神，结合单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则
指导思想：通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极和创造性，促进事业发展。
基本原则：坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则：坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
二、单位基本情况
（一）机构编制情况
根据三定方案，单位规格为全额拨款性质的股级事业单位，核定编制员额21名，其中站长1名，副站长1名。
（二）现有岗位和人员配备情况
实有人数21人，管理岗位3人，专业技术人员2人，工勤技能人员16人。
三、岗位设置情况
本岗位设置岗位总量21个，其中：管理岗位4个，专业技术岗位15个，工勤技能岗位2个。主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的70%，专业技术岗位主系列是农艺师系列，主系列专业技术岗位设置数是6个，占专业技术岗位设置总量的40%，辅系列岗位为高级农艺师系列，助理农艺师系列，辅系列岗位最高等级为6级。
（一）管理岗位的名称、等级、数量
总数4个，占单位岗位总量的20%，级别九级1介，十级3个。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例
1、高级专业技术岗位2个，占专业技术岗位比例15%，其中六级岗位1个，七级岗位1个。
2、中级岗位6个，占专业技术岗位比例40%，其中：八级岗位2个，九级岗位2个，十级岗位2个。
3、初级岗位7个，占专业技术岗位比例45%，其中：十一级岗位3个，十二级岗位2个，十三级2个。
（三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例
工勤技能岗位2个，占单位岗位总量的10%，其中：技术工四级1个，技术工五级1个。
四、岗位职责与任职条件
（一）管理岗位职责与任职条件
职责：担负领导职责或管理任务，增强单位运转效能，提高工作效率。
任职条件：管理岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。
（二）专业技术岗位职责与任职条件
职责：从事专业技术工作，具有相应的专业技术水平和能力，适应发展社会公益事业和提高专业水平。
任职条件：专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。
（三）工勤技能岗位职责与任职条件
职责：担负技能操作和维护、后勤保障、服务等职责。
任职条件：
1、一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评；
2、三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核；
3、五级工勤技能岗位，须学徒（培顺生）学习期满和工人见习、试用期满，并通过初级工技术等级考核。
五、岗位聘用
（一）管理岗位人员的聘用
管理岗位人员的聘用，按照干部人事管理权限及事业单位人员聘用制的有关规定执行。
（二）专业技术岗位人员的聘用
二级专业技术岗位人员的聘用，由市人社局按核定的岗位数审核申报，经省人社厅核准后，由单位聘用。
三级及其以下级别专业技术岗位人员的聘用，按人事管理权限及事业单位人员聘用制的有关规定执行，其中三级专业技术岗位的聘用人选，按规定程序经市人社局核准后报省人社厅备案。
（三）工勤技能岗位人员的聘用
工勤技能岗位人员的聘用，按事业单位人员聘用制的有关规定执行。
六、组织领导
为保证单位岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置管理领导小组。组成如下：
组 长：吴宗佑 局长
副组长：李语松 副局长
成 员：吴灵芝 政工人事股长
晏红安 办公室主任
张益聪 政工人事股办事员
袁令辉 政工人事股办事员
七、实施步骤
本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：2014年10月完成岗位设置和聘用工作，具体分以下三个步骤实施：
（一）宣传发动阶段：2014年3月下旬——2014年4月下旬
1、宣传发动：召开局机关事业单位岗位设置动员大会，传达贯彻事业单位岗位设置管理工作会议精神。
2、调查摸底：通过学习有关政策文件，收集资料数据，整理人员花名册、工资统计报表等，对本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员结构状况等，进行深入了解和全面掌握，并分门别类做出系统分析，为岗位设置提供依据和理由。
（二）组织实施阶段：2014年5月上旬——2014年6月下旬
1、 制定岗位设置方案
根据《暂行办法》和各行业岗位设置指导意见，结合本单位的人员编制、工作性质、职责任务、人员机构等相关情况，以及调查摸底的统计数据等，提出本单位岗位设置意见，形成岗位设置方案。
2、核准岗位设置方案，完成岗位设置需报送的材料，报县、市有关部门核准。
3、制定实施方案，完成竞聘上岗。
4、拟聘人员审核认定。
5、兑现岗位工资。
（一）总结验收阶段：2014年10月上旬——2014年10月下旬
完成单位岗位设置,岗位聘用,签订聘用合同以及兑现工资情况认真检查总结,并形成总结材料报有关部门。
八、实施要求
（一）明确职责，加强领导
成立本单位事业单位岗位设置领导小组，召开动员部署大会，制定本单位岗位设置方案及认真组织实施。
(二)严肃纪律、规范管理
在组织实施岗位设置管理工作过程中，不得擅自提高岗位等级，突破机构比例，确保政策的统一性和严肃性。
(三)注重宣传，稳慎推进
充分认识到事业单位岗位设置管理工作的复杂性和艰巨性，慎重对待和妥善处理实施过程中的各种矛盾和问题，坚持以人为本，切实做好职工的思想政治工作，引导广大干部职工正确理解国家、省、市等有关政策，明白改革的目的和意义，统一认识消除各种猜测和疑虑，保持职工队伍稳定，正真实现在稳定中推动改革发展，在改革发展中确保稳定。
2014年月
平江县优质农产品开发中心岗位设置管理实施方案
为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省、市有关文件精神，结合单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则
指导思想：通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极和创造性，促进事业发展。
基本原则：坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则：坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
二、单位基本情况
（一）机构编制情况
根据三定方案，单位规格为全额拨款性质的股级事业单位，核定编制员额12名，其中主任1名，副主任2名,县种子公司改制后40-50岁人员划入优农中心管理，2014年编办核定优农中心编制23人。
（二）现有岗位和人员配备情况
实有人数23人，工勤技能人员23人。
三、岗位设置情况
本岗位设置岗位总量23个，其中：管理岗位3个，专业技术岗位16个，工勤技能岗位4个。主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的70%，专业技术岗位主系列是农艺师系列，主系列专业技术岗位设置数是6个，占专业技术岗位设置总量的40%，辅系列岗位为高级农艺师系列，助理农艺师系列，辅系列岗位最高等级为6级。
（一）管理岗位的名称、等级、数量
总数3个，占单位岗位总量的12%，级别九级1个，十级2个。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例
1、高级岗位2个，占专业技术岗位的15%，其中六级1个，七级1个。
2、中级岗位6个，占专业技术岗位比例40%，其中：八级岗位2个，九级岗位2个，十级岗位2个。
2、初级岗位7个，占专业技术岗位比例45%，其中：十一级岗3个，十二级岗位3个，十三级岗位1个。
（三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例
工勤技能岗位4个，占单位岗位总量的18%，其中：技术工三级1个，技术工四级2个,技术工五级1个
四、岗位职责与任职条件
（一）管理岗位职责与任职条件
职责：担负领导职责或管理任务，增强单位运转效能，提高工作效率。
任职条件：管理岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。
（二）专业技术岗位职责与任职条件
职责：从事专业技术工作，具有相应的专业技术水平和能力，适应发展社会公益事业和提高专业水平。
任职条件：专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。
（三）工勤技能岗位职责与任职条件
职责：担负技能操作和维护、后勤保障、服务等职责。
任职条件：
1、一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评；
2、三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核；
3、五级工勤技能岗位，须学徒（培顺生）学习期满和工人见习、试用期满，并通过初级工技术等级考核。
五、岗位聘用
（一）管理岗位人员的聘用
管理岗位人员的聘用，按照干部人事管理权限及事业单位人员聘用制的有关规定执行。
（二）专业技术岗位人员的聘用
二级专业技术岗位人员的聘用，由市人社局按核定的岗位数审核申报，经省人社厅核准后，由单位聘用。
三级及其以下级别专业技术岗位人员的聘用，按人事管理权限及事业单位人员聘用制的有关规定执行，其中三级专业技术岗位的聘用人选，按规定程序经市人社局核准后报省人社厅备案。
（三）工勤技能岗位人员的聘用
工勤技能岗位人员的聘用，按事业单位人员聘用制的有关规定执行。
六、组织领导
为保证单位岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置管理领导小组。组成如下：
组 长：吴宗佑 局长
副组长：李语松 副局长
成 员：吴灵芝 政工人事股长
晏红安 办公室主任
张益聪 政工人事股办事员
袁令辉 政工人事股办事员
七、实施步骤
本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：2014年10月完成岗位设置和聘用工作，具体分以下三个步骤实施：
（一）宣传发动阶段：2014年3月下旬——2014年4月下旬
1、宣传发动：召开局机关事业单位岗位设置动员大会，传达贯彻事业单位岗位设置管理工作会议精神。
2、调查摸底：通过学习有关政策文件，收集资料数据，整理人员花名册、工资统计报表等，对本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员结构状况等，进行深入了解和全面掌握，并分门别类做出系统分析，为岗位设置提供依据和理由。
（二）组织实施阶段：2014年5月上旬——2014年6月下旬
1、 制定岗位设置方案
根据《暂行办法》和各行业岗位设置指导意见，结合本单位的人员编制、工作性质、职责任务、人员机构等相关情况，以及调查摸底的统计数据等，提出本单位岗位设置意见，形成岗位设置方案。
2、核准岗位设置方案，完成岗位设置需报送的材料，报县、市有关部门核准。
3、制定实施方案，完成竞聘上岗。
4、拟聘人员审核认定。
5、兑现岗位工资。
（三）总结验收阶段：2014年10月上旬——2014年10月下旬
完成单位岗位设置,岗位聘用,签订聘用合同以及兑现工资情况认真检查总结,并形成总结材料报有关部门。
八、实施要求
（一）明确职责，加强领导
成立本单位事业单位岗位设置领导小组，召开动员部署大会，制定本单位岗位设置方案及认真组织实施。
（二）严肃纪律、规范管理
在组织实施岗位设置管理工作过程中，不得擅自提高岗位等级，突破机构比例，确保政策的统一性和严肃性。
（三）注重宣传，稳慎推进
充分认识到事业单位岗位设置管理工作的复杂性和艰巨性，慎重对待和妥善处理实施过程中的各种矛盾和问题，坚持以人为本，切实做好职工的思想政治工作，引导广大干部职工正确理解国家、省、市等有关政策，明白改革的目的和意义，统一认识消除各种猜测和疑虑，保持职工队伍稳定，正真实现在稳定中推动改革发展，在改革发展中确保稳定。
2014年月
平江县农业技术推广中心岗位设置管理实施方案
为了深化事业单位人事制度改革，建立健全聘用制度和岗位管理制度，实现单位人事管理的科学化、规范化和制度化，根据国家和省、市有关文件精神，结合单位实际，制定本实施方案。
一、指导思想和基本原则
指导思想：通过建立岗位管理制度和人员聘用制度，创新管理体制，转换用人机制，整合人才资源，凝聚优秀人才，实现由身份管理向岗位管理的转变，由固定用人向合同用人转变，调动单位各类人员的积极和创造性，促进事业发展。
基本原则：坚持科学设岗、宏观调控的原则；坚持优化结构、精干高效的原则：坚持按岗聘用、合同管理的原则；坚持平稳实施、稳步推进的原则。
二、单位基本情况
（一）机构编制情况
根据三定方案，单位规格为全额拨款性质的股级事业单位，核定编制员额49名，其中主任1名，副主任2名。
（二）现有岗位和人员配备情况
实有人数49人，管理岗位3人，专业技术人员20人，工勤技能人员26人。
三、岗位设置情况
本岗位设置岗位总量49个，其中：管理岗位10个，专业技术岗位34个，工勤技能岗位5个。主体岗位是专业技术岗位，占岗位总量的70%，专业技术岗位主系列是农艺师系列，主系列专业技术岗位设置数是14个，占专业技术岗位设置总量的40%，辅系列岗位为高级农艺师系列，助理农艺师系列，辅系列岗位最高等级为4级。
（一）管理岗位的名称、等级、数量
总数10个，占单位岗位总量的20%，级别八级1个，九级5个，十级4个。
（二）专业技术岗位等级、数量及结构比例
1、高级专业技术岗位5个，占专业技术岗位比例15%，副高级岗位4个，其中五级岗位1个，六级岗位1个，七级岗位2个，正高四级1个。
2、中级岗位14个，占专业技术岗位比例40%，其中：八级岗位4个，九级岗位6个，十级岗位4个。
3、初级岗位15个，占专业技术岗位比例45%，其中：十一级岗位6个，十二级岗位6个，十三级岗位3个。
（三）工勤技能岗位等级、数量及结构比例
工勤技能岗位5个，占单位岗位总量的10%，其中：技术工三级1个，技术工四级2个,技术工五级2个。
四、岗位职责与任职条件
（一）管理岗位职责与任职条件
职责：担负领导职责或管理任务，增强单位运转效能，提高工作效率。
任职条件：管理岗位一般应具有中专以上文化程度，其中六级以上职员岗位，一般应具有大学专科以上文化程度，四级以上职员岗位一般应具有大学本科以上文化程度。
（二）专业技术岗位职责与任职条件
职责：从事专业技术工作，具有相应的专业技术水平和能力，适应发展社会公益事业和提高专业水平。
任职条件：专业技术岗位的基本任职条件按照现行专业技术职务评聘的有关规定执行。
（三）工勤技能岗位职责与任职条件
职责：担负技能操作和维护、后勤保障、服务等职责。
任职条件：
1、一级、二级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级技师、技师技术等级考评；
2、三级、四级工勤技能岗位，须在本工种下一级岗位工作满5年，并分别通过高级工、中级工技术等级考核；
3、五级工勤技能岗位，须学徒（培顺生）学习期满和工人见习、试用期满，并通过初级工技术等级考核。
五、岗位聘用
（一）管理岗位人员的聘用
管理岗位人员的聘用，按照干部人事管理权限及事业单位人员聘用制的有关规定执行。
（二）专业技术岗位人员的聘用
二级专业技术岗位人员的聘用，由市人社局按核定的岗位数审核申报，经省人社厅核准后，由单位聘用。
三级及其以下级别专业技术岗位人员的聘用，按人事管理权限及事业单位人员聘用制的有关规定执行，其中三级专业技术岗位的聘用人选，按规定程序经市人社局核准后报省人社厅备案。
（三）工勤技能岗位人员的聘用
工勤技能岗位人员的聘用，按事业单位人员聘用制的有关规定执行。
六、组织领导
为保证单位岗位设置管理工作顺利进行，成立岗位设置管理领导小组。组成如下：
组 长：吴宗佑 局长
副组长：李语松 副局长
成 员：吴灵芝 政工人事股长
晏红安 办公室主任
张益聪 政工人事股办事员
袁令辉 政工人事股办事员
七、实施步骤
本单位事业单位岗位设置管理工作总体安排是：2014年10月完成岗位设置和聘用工作，具体分以下三个步骤实施：
（一）宣传发动阶段：2014年3月下旬——2014年4月下旬
1、宣传发动：召开局机关事业单位岗位设置动员大会，传达贯彻事业单位岗位设置管理工作会议精神。
2、调查摸底：通过学习有关政策文件，收集资料数据，整理人员花名册、工资统计报表等，对本单位现有编制使用情况、各类人员聘用情况和现有在册工作人员结构状况等，进行深入了解和全面掌握，并分门别类做出系统分析，为岗位设置提供依据和理由。
（二）组织实施阶段：2014年5月上旬——2014年6月下旬
1、 制定岗位设置方案
根据《暂行办法》和各行业岗位设置指导意见，结合本单位的人员编制、工作性质、职责任务、人员机构等相关情况，以及调查摸底的统计数据等，提出本单位岗位设置意见，形成岗位设置方案。
2、核准岗位设置方案，完成岗位设置需报送的材料，报县、市有关部门核准。
3、制定实施方案，完成竞聘上岗。
4、拟聘人员审核认定。
5、兑现岗位工资。
（一）总结验收阶段：2014年10月上旬——2014年10月下旬
完成单位岗位设置,岗位聘用,签订聘用合同以及兑现工资情况认真检查总结,并形成总结材料报有关部门。
八、实施要求
（一）明确职责，加强领导
成立本单位事业单位岗位设置领导小组，召开动员部署大会，制定本单位岗位设置方案及认真组织实施。
（三）严肃纪律、规范管理
在组织实施岗位设置管理工作过程中，不得擅自提高岗位等级，突破机构比例，确保政策的统一性和严肃性。
（四）注重宣传，稳慎推进
充分认识到事业单位岗位设置管理工作的复杂性和艰巨性，慎重对待和妥善处理实施过程中的各种矛盾和问题，坚持以人为本，切实做好职工的思想政治工作，引导广大干部职工正确理解国家、省、市等有关政策，明白改革的目的和意义，统一认识消除各种猜测和疑虑，保持职工队伍稳定，正真实现在稳定中推动改革发展，在改革发展中确保稳定。
2014年月